一是强化教育引导。单位学习教育活动让退二线领导干部一起参加、单位各项工作让退二线领导干部一起承担、单位重大事项让退二线领导干部一起决策，建立了单位“一把手”定期约谈、政工副职专项联系制度。二是强化职责规范。对从业务性较强岗位退下来的领导干部，在本单位内重新明确工作岗位和工作职责；对从综合部门或“一把手”岗位退下来的干部，由区委组织部根据区委、区政府中心工作的需要，安排担任巡视员、监督员等，承担督查检查的工作任务；对街道领导岗位上退下的干部，以街道党工委为主，选择那些农村工作经验丰富、善于做群众工作的同志，担任作为工作指导员，发挥化解基层社会矛盾、联系干群关系的作用。三是强化落实待遇。分级建立了重大事项决策事前征询、事后通报制度。区委、区政府定期召开重大事项情况通报会，邀请有关退二线领导干部参加，同时规定各街道、区级机关党委（党组）会议，在研究本单位重大事项时视情邀请调研员或助理调研员列席会议。四是强化考核工作。将退二线领导干部的思想政治表现、工作表现、廉洁自律等纳入到区委考核的范畴内，在考核方式上，采取所在单位考核和组织人事部门考核相结合的办法进行，先让本单位民主测评，然后再由组织上统一评定，考核结果反馈给个人。（江宁区纪委）